CV

Тимашпольская Ольга Викторовна

Консультант по стратегическому развитию и маркетингу

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБЛАСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

разработка методологий, бюджетирование и внедрение:

корпоративная образовательная система, бизнес-школа, корпоративный университет, корпоративный учебный центр, система управления человеческим капиталом, система управления знаниями

организация мероприятий:

учебные мероприятия, конференции, вебинары, круглые столы, стратегические сессии, встречи «без галстука», ассамблеи, бизнес-завтраки, мозговые штурмы, корпоративные выезды, meetup

организация обучения и контроль применения знаний:

выявление потребностей в обучении и развитии компетенций, работа с Заказчиком по формированию запроса оценки и развития персонала, контроль внедрения полученных знаний и умений на рабочих местах, организация системы внутренней экспертизы и наставничества

разработка и внедрение:

портфель учебных курсов и образовательных программ, интерактивные тренажеры, системы дистанционного обучения, интернет-магазины, образовательные порталы

консалтинг:

стратегическое управление, управление корпоративными знаниями, системный подход к управлению человеческим капиталом, эмоциональный интеллект

Опыт работы

Директор по стратегическому развитию и маркетингу

Национальная Курортная Ассоциация

Директор по развитию/начальник учебно-методического отдела

Сетевая Академия ЛАНИТ

Генеральный директор

Корпоративный университет в нефтегазовом секторе

Проректор по развитию и инновациям - начальник отдела интерактивного и дистанционного обучения

Академия информационных систем

Заместитель декана по учебной работе

Государственный университет управления

Заместитель директора Бизнес-школы инноватики и логистики

Государственный университет управления

Ведущий инженер по подготовке кадров учебно-консультационного центра по стратегическому развитию промышленных организаций

Институт инноватики и логистики

Образование

Менторинг в скейларационных и акселерационных программах

Высшая школа экономики

Управление персоналом

Профессиональная переподготовка

Инновационный менеджмент

Государственный университет управления

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРАКТИКА

1. Разработка методологии, создание и организация работы Корпоративного университета.
2. Разработка методологии и внедрение Систем управления человеческим капиталом.
3. Разработка методологии и внедрение Системы управления знаниями (СУЗ).
4. Организация корпоративной СДО (Moodle LMS, WebTutor, Mirapolis, Ispring).
5. Разработка и запуск программ МВА, ППК.
6. Разработка методологии и запуск проектов: «Школа менеджмента», «Кадровый резерв», «Школа стажеров», «Школа наставничества», «Школа ГИПов», «IT-школа».
7. Организация многоуровневой системы оценки персонала. Построение системы управления персоналом.
8. Аудит организации.
9. Формирование организационной структуры и штатного расписания. Реструктуризация и оптимизация численности.
10. Обучение и развитие персонала. Наставничество, организация кадрового резерва.
11. Внедрение и адаптация программы краткосрочного стимулирования и мотивационных систем.
12. Описание, внедрение и оптимизация бизнес-процессов. Разработка корпоративных стандартов.
13. Разработка учредительных и корпоративных документов (Устав, положения, политики, регламенты, должностные инструкции и т.д.).
14. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) предприятия и структурных подразделений, индивидуальных, личных KPI сотрудников. Мониторинг исполнения KPI.
15. Работа с внешними и внутренними коммуникациями, корпоративной газетой, сайтом и пр.
16. Разработка ТЗ и построение внутренних и внешних образовательных порталов (Tilda, WordPress, Moodle). Аналитика и контроль (Google Analytics, Яндекс.Метрика). Матрицы безопасности доступа.
17. Формирование программ обучения и развития персонала (под стратегию развития предприятия).
18. Разработка миссии, стратегии бизнеса. Развитие и продвижение бизнеса. Управление портфелем продаж.
19. Формирование корпоративной культуры, внедрение и популяризация корпоративных ценностей.
20. Ведение авторских мастер-классов, тренингов.
21. Организация мероприятий, включая социальные и благотворительные.

Доклады

Всемирный день качества - 2022.

Сессия «Системный подход к повышению качества санаторно-курортных организаций»

Комплексный подход к здоровьесбережению населения России сейчас особенно актуален, «быть здоровым» необходимо. Этому способствуют инновации в здравоохранении, пропаганда ЗОЖ, фундаментальные исследования в области здоровья и его генетических основ. Управление сохранением и восстановлением здоровья является приоритетом, и санаторно-курортная отрасль остается флагманом данной стратегической задачи. На сессии проанализируем ключевые тенденции в области менеджмента качества и узнаем лучшие практики применении системного подхода к обеспечению повышения качества СКО от лидеров отрасли.

11 ноября 2022 г. Конференция "Лучшие практики Business Excellence в достижении национальных целей развития". Сессия «Будущее медицины: трансформация бизнес-процессов»

С началом пандемии сильнейший удар пришелся на отрасль, отвечающую за здоровье граждан. Как отметил министр здравоохранения Михаил Мурашко, медицинские организации, которые выстроили грамотную и качественную систему управления до пандемии COVID-19, смогли принять этот удар наиболее стойко и перестроиться под новые условия максимально безболезненно. Они оказались более гибкими, ведь если процессы отстроены и работают эффективно, то гораздо проще быстро адаптироваться к различным глобальным изменениям. В частности это относится к участникам Премии Правительства РФ в области качества из сферы здравоохранения, подававшим заявки в разные годы.

Выступления на радио

Корпоративный университет 3.0. Системный подход к корпоративному обучению

Разговор о соответствии современного образования требованиям бизнеса

Корпоративный университет 3.0 Образование для промышленности: каким будет этот университет.

Обсудим самый проблемный вопрос для сферы образования – нехватка кадров в промышленности

info@olgatime.ru